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创新实干 砥砺奋进 为实现小鸭集团产业高质量发展而努力奋斗

2018-12-25 00:00:00

12月22日至23日,小鸭集团隆重召开2019年度计划工作会议。小鸭集团领导班子、小鸭集团机关高级主管以上人员、各产业公司中层以上干部、部分职工代表等200余人参加会议。



会议由小鸭集团副总经理吴强主持。小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚向大会做了题为《创新实干  砥砺奋进  为实现集团产业高质量发展而努力奋斗》的报告。报告总结了2018年的工作,分析了2019年经济形势,安排部署了2019年的经济指标和工作任务。



回首2018


2018年,沐浴改革开放春风而生的小鸭走过近四十年的历程,在新一届领导班子带领下,在国资委领导下,在社会各界朋友关心下,在全体干部职工勠力同心、顽强拼搏下,小鸭集团在整体管控、资本运作、市场开拓、技术创新、党建服务等各项工作上都取得了令人鼓舞的成绩,全年实现销售收入同比增长49%,销售回款同比增长48.4%,利税同比增长43.2%


2018年主要任务完成情况


一、按照以资本为纽带的母子公司体制,规范了小鸭集团与子公司关系,明确了小鸭集团与子公司职能,小鸭集团整体工作形成上下一心、协调一致、规范运作的良好局面。

二、小鸭集团与子公司密切配合,从不同层面研究制定产业发展方向,理清产业发展思路,明确产业发展目标,为研究制定小鸭集团整体发展战略打下坚实基础。

三、小鸭集团资产进一步壮大,经营性与非经营性资产、无形资产与有形资产管理水平得到了提升。

四、正确处理好销售规模与效益、产品计划与产业规划、线上渠道与线下渠道、国内市场与国际市场、历史债务处置与产业发展、思想认识与工作作风六大关系,开创产销两旺的良好局面。

五、推进小鸭集团技术中心重建,强化基础研究,加大产学研技术合作,技术创新成果显著。

六、以加强党的建设为主线,构建良好企业文化为基础,以人才为根本,干部职工精神面貌、管理水平、人员结构发生了可喜的变化。


展望2019


2019年,是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年,也恰逢小鸭创立40周年,更是实现小鸭高质量发展的关键一年。李永刚董事长强调,在这新的历史起点上,我们要不忘初心,继往开来,以崭新的精神状态和奋斗姿态把小鸭事业不断推向前进,以优异成绩为新中国成立70周年献礼、为小鸭创立40周年添彩。



为了全面落实好2019年的工作目标,小鸭集团确定了“优化结构  突出主业  集中资源  跨越转型”的工作方针,确立了“以‘三纵三横’发展战略为指导,理顺母子公司体制,完善科学决策机制,积极稳妥推进混合所有制改革,进一步夯实基础管理,加大科技创新力度,统筹国际与国内两个市场、资本与人本两个战略,为小鸭集团实现高质量发展奠定坚实基础”的工作基本思路。



1

按照现代企业制度要求,以理顺和规范母子公司体制为主线,进一步强化小鸭集团科学决策机制,发挥小鸭集团整体职能,形成更加高效、高度协调、反应快速的有机整体。一是要进一步完善小鸭集团党委会、董事会、经理层职能。要按照决策程序前置要求,进一步发挥好党组织对小鸭集团重大事项把关定向作用。要完善小鸭集团董事会各个专业委员会,充分发挥专业委员会在公司治理结构中的重要作用;二是要进一步加强职能整合,小鸭集团五个工作领导小组要继续按照既定的工作职责推进各项工作,进一步发挥好战略决策作用;三是要积极推进混合所有制改革,坚持两条主线的工作原则。


2

以市场为中心,加大国际国内市场开拓力度,实现两个市场创新和突破,创新和提升整体经营管理思路和水平。一是要强化以市场为中心的管理职能;二是要进一步强化市场部功能与定位,提高新产品开发的精准性,降低开发风险,实现精准营销;三是要进一步明确市场重点、目标区域,集中力量重点突破;四是要进一步优化营销队伍,在营销人才引进、培养、激励机制等方面深入研究,制定新思路;五是要研究销售政策和销售人员奖励政策,重点向营销人员倾斜,激发他们的销售热情;六是要在电子商务方面取得突破,在杭州、北京等地筹建小鸭集团电子商务运营基地,打造桥头堡,运用市场化、信息化手段建立专业化的统一团队。


3

以召开科技大会、启动恢复国家级企业技术中心工作为主线,完善技术创新机制,加大科技创新力度。一是要组织召开小鸭集团科技大会,在小鸭集团范围内形成重视技术、依靠技术、尊重知识、尊重创造、崇尚创新的良好氛围,进一步强化科技在小鸭集团发展中的重要地位和作用;二是要以启动恢复国家级技术中心工作为载体,进一步强化技术中心职能,力争在短期内将小鸭集团省级企业技术中心升级为国家级企业技术中心;三是要建立完善激励机制,大力支持和鼓励技术创新,加大创新奖励力度,激发研发人员的创新意识,鼓励研发人员的创新行为;四是要在产学研平台建设方面,加大合作创新力度,通过建立与外部专家密切联系的合作交流机制,以博士后流动科研工作站、院士专家服务基层工作站为纽带,打造一支小鸭集团自有和外聘专家相结合的产学研人才队伍;五是要加大技术改造力度,提高生产组织水平,以自动化、智能化为核心,加大技术改造投入,对现有生产装备进行改造提升,提高工作效率,扩充产能;六是要进一步加强OEM、ODM科学管理,将小鸭集团OEM和ODM管理纳入规范化、程序化、科学化管理轨道;七是要加大军民融合产品研发力度,以与总后共建实验与检测中心为契机,组建军民融合项目部,加强军方市场需求研究,拓展军民融合领域产品;八是要强化全员安全意识,将安全生产的主体责任扛在肩上,切实落实好“双体系建设”,确保安全生产“零事故”。


4

加大国际市场营销整合力度,加速推进实施小鸭集团国际化发展战略。一是要进一步强化小鸭集团进出口公司的管理与经营的职能,在巩固和发展与欧美全面合作的基础上,紧跟国家“一带一路”政策,实施“走出去”战略,寻求市场、人才、技术、产能、资本国际合作;二是要实施“走出去”战略,组团参加国际展会,提升品牌影响力,了解掌握行业发展态势及技术发展态势,实现展会营销;三是要加大产品出口,全力开拓国际市场,重点打造好五个出口海外的桥头堡,同时利用自身渠道优势,尝试小鸭集团自有产品以外商品的外贸出口;四是要扩大国际技术合作,在现有合作基础上,推进海外研发基地建设步伐,建立海外研发中心、情报中心、孵化中心;五是要加强国际化人才队伍建设,研究制定从事国际化工作人才激励政策,在学历提升、国外工作待遇、综合素质提升等方面给予大力支持。


5

以成本管理为中心,降本增效,全面提升各项管理水平,围绕产业“做强做优做大”做好文章。一是确定2019年为小鸭集团成本管理年,建立全员成本意识,围绕成本管理,制定成本控制方案,通过降低成本费用,提高企业整体的经济效益;二是要进一步建立和完善相关财务管理制度,按照新时期国资监管的新要求、企业发展的新需求加强财务管理制度建设,形成财务制度完备、财务管理统一规范的良好局面;三是要推行全面预算管理全覆盖,加强企业内部控制,推行全面预算管理,不留空白;四是要加强资本运作,打破投融资坚冰,现对小鸭集团产业投融资的市场化运行,不断提升资本运作水平;五是要加大清产核资力度,全面理清小鸭集团及子公司资产状况,成立专项工作小组,为小鸭集团科学决策提供服务和依据,也为小鸭集团下一步理顺各产业公司产权关系、推进混改上市奠定基础;六是要深入开展审计监察,防范经营风险,强化经营数据的准确性,提高经营分析的可靠性,加强对供应环节材料成本控制、生产环节降低物化劳动消耗、销售环节节约营销费用、管理环节减少费用开支等审计监察,将全面预算管理的推行情况和推行效果纳入审计监察重点。


6

以进一步加强党建工作和廉洁勤政工作为重任,坚持以人为本,加强人才队伍建设,完善激励机制,注重干部队伍建设,关心职工生活,营造良好发展氛围。一是要持续加强干部队伍建设,激发干部干事创业活力,加强干部队伍思想建设、作风建设,加强领导班子建设,加强骨干队伍建设,加强后备人才库建设,建立完善干部考核评价机制;二是要进一步优化人力资源结构,加大应届毕业生招聘力度,建立完善人才培养流程,制定详细的、分步骤的人才培养流程开展以素质提升为主的全员培训;三是要积极推进薪酬制度改革,以“用户为中心”的指导思想进行薪酬分配,把现有“单位定工资”改革为“自己发工资”,完善小鸭集团及子公司薪酬体系,形成基本工资、绩效工资、奖励工资、项目利润提成、股权激励等综合薪酬结构,实现基本工资要提升、效益工资要增长的目标;四是要扎实推进党建工作标准化建设。深入学习、全面准确贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记关于国有企业发展的一系列重要论述,按照党建工作标准化建设要求,做好新形势下党建工作,以《中国共产党支部工作条例(试行)》为基本遵循,加强党支部建设,以开展小鸭创立40周年系列活动为载体,充分挖掘企业和品牌的文化底蕴,提升小鸭新形象;五是要推进党风廉政建设,营造风清气正、干事创业的发展环境;六是要关心职工生活,共享发展成果,坚持“全心全意依靠职工办企业”的宗旨,充分发挥工会等群团组织的桥梁纽带作用,提高职工的幸福感和归属感,凝聚发展正能量。



最后,李永刚董事长指出2019年小鸭将迎来40岁生日,风华正茂,正值壮年,未来前程似锦。他勉励大家紧密团结起来,创新实干,砥砺奋进,以更加饱满的热情,更加高昂的斗志,更加务实的作风,更加顽强的意志,以勇于担当的精神去攻克前进中的艰难险阻,为实现小鸭集团产业高质量发展而努力奋斗!



小鸭集团各产业公司主要负责人结合小鸭集团董事长报告,分别就各自工作向大会做了详细汇报,并与小鸭集团签订2019年资产经营责任书,大家信心满怀、干劲十足,对圆满完成2019年各项任务指标充满必胜决心。


(小鸭集团零售设备公司总经理殷德秋作报告、签订责任书)


(小鸭集团家电公司总经理、精工机械公司总经理邢照斌作报告、签订责任书)


(小鸭集团精工机械公司副总经理王前峰作报告)


(小鸭集团洗涤机械公司副总经理周家亮作报告)


(小鸭集团小家电公司总经理郭泳军作报告、签订责任书)


(小鸭集团新能源公司总经理刘波作报告、签订责任书)


(小鸭集团进出口公司总经理杨永信作报告、签订责任书)


(小鸭集团资产运营公司总经理马勇作报告、签订责任书)


(小鸭集团技术中心主任郭悦作报告)


(小鸭集团资财部经理王之远作报告)


(小鸭集团人力资源部经理张孝东作报告)


分组讨论环节中,与会人员分为五个小组,分别就董事长所作报告,结合自身2019年的工作计划做了讨论。大家各抒己见,踊跃发言,凝聚了发展共识,坚定了发展方向。


(小组会议讨论热烈)


小鸭集团还隆重举行了小鸭创立40周年系列活动启动仪式,标志着明年小鸭创立40周年系列活动正式展开。围绕系列活动,我们将充分挖掘企业和品牌的文化底蕴,讲好小鸭品牌故事,增强发展自信,全面提升小鸭新形象。


(小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚、小鸭集团副总经理吴强、小鸭集团党委副书记、纪委主席、工会主席邵纪华、小鸭集团副总经理王梓楠、小鸭集团副总经理赵富、济南日报主任、怀若文化公司董事长张峰、职工代表赵炳晓、姜宛彤参加启动仪式)


会议最后,小鸭集团还邀请了原济南市工商局副巡视员兼商标处处长,现济南市行政审批服务局副巡视员侯吉广为大会作了“大力实施商标品牌战略,赋能新旧动能转换重大工程”专题讲座,就商标品牌战略实施背景及顶层设计、商标品牌的内涵、推动商标品牌战略的具体内容、推进商标品牌战略实施的几点思考等四个方面内容进行了详细解读,大家获益匪浅,收获颇丰。


会议结束后,大家纷纷表示本次小鸭集团2019年计划工作会议更加统一了思想,坚定了信心,在培训讲座中也进一步明确了品牌管理工作的重要性和紧迫性,未来将以更加饱满的热情,更加创新实干的作风,为小鸭集团经济更大的发展贡献力量!



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